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在伦敦举办的SXSW 2026大会上，切尔西的共同老板托德·伯利就俱乐部未来发展和英格兰球场文化发表了看法，认为英国的体育场在娱乐性方面落后，需要向美国学习。伯利指出，美国早已把大型比赛视作综合性的社交与娱乐活动，不只是竞技本身。他提到，办活动时要考虑到不同年龄段的需求：从五岁儿童到七十岁老人，都能在同一个场地找到乐趣和满足感。NFL在这方面做得尤为出色——超级碗已经从一场比赛演变为长达一周的盛事，各类庆祝活动把它推向了更广泛的文化层面。

伯利强调，足球有着悠久的历史，例如足总杯的举办次数远超超级碗，但正因起步较晚，英格兰反而有机会借鉴美国的创新做法，让体育场从单纯看台变成全天候的娱乐场所。他举例称，杰里·琼斯把达拉斯牛仔的AT&T体育场打造成“杰里世界”，一年有300天都在承办各种活动，成为公司团建、演出等综合用途的场所。相比之下，许多英国的场馆仍偏向于作为单纯的比赛场地，但这种状况正在改变：像托特纳姆热刺和阿森纳的新球场都增加了丰富的活动内容，未来还会有更多此类项目出现。

谈到BlueCo同时拥有切尔西和斯特拉斯堡的多俱乐部策略时，伯利表示核心目标是打造完整的培养体系——出色的球员、合格的教练和强有力的青训结构。他指出，单纯把球员租借出去并不能保证其获得上场机会，因为出场时间往往取决于借入俱乐部的主教练，而教练的即时胜利目标与俱乐部长期发展可能并不一致。多俱乐部运营的价值在于通过内部协作和统一目标，尽量确保被培养的球员能获得足够的比赛经验和承压机会，从而真正成长。

最后，伯利谈到了全球品牌建设的重要性。他以道奇、湖人和切尔西为例，认为这些队伍已经超越了体育范畴，成为一种生活方式和娱乐平台，吸引了全球范围内的支持者。他提醒说，英国拥有多达116家职业俱乐部，但其中不乏在财务上处于劣势的球队。要在竞争中立足，俱乐部必须拓宽收入渠道，而实现这一点的关键之一就是提升全球影响力和品牌吸引力。